工程项目成本管理的原则及措施_论文

发布于:2021-09-28 11:36:00

维普资讯 http://www.cqvip.com 工程项 目成本管理 的原则及措施  ● 罗 翠 纯/ 文  工 程 项 目成 本 管 理 是 指 在保 证  和修正 目标 , 成 目标管理的计划 、 形   实 施 、 查 、 理循 环 。 检 处   而导 致 的业 主 索赔 成 本 。 必 须 正 确  处 理 工 期 成 本 的 两 个 方 面 的 相 互 关  系 ,即工 期 措 施成 本 和工 期 损 失 之  间 的 相互 关 系 。在 确 保 工 期 达 到 合  满 足 工程 质 量 、工 期 等 合 同要 求 的  前 提 下 ,对 工 程 项 目实 施 过 程 中所  ( ) 外 管 理原 则 。所谓 “ 四 例 例  外 ”是 指 在 工 程 项 目建 设 活 动 中那  发 生 的 费用 , 过 进 行 有 效 的计 划 、 通   组织 、控 制 和协 调 等 活 动 实 现 预 定  的 成 本 目标 ,并 尽 可 能地 降 低成 本  费 用 、 现 目标 利 润 、 造 良好经 济  实 创 效 益 的 一种科 学 的管 理活 动 。   一 些 不 经 常 出现 ,但 一 旦 出现 对 成 本  目标 的顺 利 完 成 影 响 重 大 的 问 题 。   同条 件 的前 提 下 ,尽 可 能 降 低 工 期  成 本 , 量 减 少 预算 外 用 工 ; 不 可  尽 也 因 为 工 程 项 目 的 具 体 情 况 各 有 不  同 ,成 本涉 及 的具 体 原 因也 有 很 大  区别 , 以 , 施 工 程 项 目的成 本 控  所 实 为 了提高 企业 信誉 和市场 竞争 力 ,   盲 目抢 工 期 赶 进 度 ,造 成 增 大 项 目   、 工 程 项 目成 本 管 理 的 主 要  成本 , 导致 项 目亏损 。如何 处 理工 期  与成 本 的关 系是 施 工 项 目成 本 管 理  工 作 中 的一 个重 要课 题 ,也 是 施 工  企业 关注 的重 要 问题 。   原 则  制过程应遵 循 “ 外 ” 理原则 , 例 管 采  取 相 应 的措 施 ,对 此 必 须 予 以高 度  重视。   工 程 项 目 成 本 管 理 有 其 特 殊  性 ,要科 学 地 做 好 工 程 项 目成本 管  理 , 遵循 以下 几 条成 本控 制 原则 : 应   二、 工程 项 目成 本 管 理 的措 施  ( 加 强工 程 质 量管 理  一) 在 处 理 成 本 、质 量 和 工期 三 大  目标 时 ,企 业 虽 应 以成 本 目标 服 从  ( ) 三 生产 资 料 耗 费 的控 制   在 项 目施 工 过 程 中 ,材 料 成 本  和机 械设 备 使 用 占整 个 工 程 成 本 比  重 最 大 , 节 约 控 制 的要 点所 在 。对  是 于材 料 费 的 成 本 管 理 ,必 须 加 强 预  ( ) 任 管理 原 则 。 责 任 管 理  一 责 是 指 按 着 预 先设 定 的 计 划 ,把 成 本  控制计划的方针 、 务 、 任 目的 和 措 施  等 逐 一 加 以 分 解 ,提 出 进 一 步 实 施  质 量 目标 和工 期 目标 ,但 绝 不 能 不  惜 成 本 , 该 兼 顾 三 大 目标 , 是 要  应 而 在施工 管理过 程 中加强 质量 管理 ,   在 施 工 全 过 程 控 制 成 本 ,凡 是 成 本  的 具 体 要 求 ,并 分 别 落 实 到 执 行 计  划 的 部 门 、 位 和 个 人 , 以此 作 为  单 并 依 据 来 考核 各 部 门 和人 员 的 成 本 管  理业 绩 。   ( ) 面控 制 原 则 。 工程 项 目 二 全   成 本 的 全 面控 制 又 分项 目成 本 的 全  员 控 制 和 项 目成 本 的 全 过 程 控 制 。   算 、 购 、 料 、 用 、 督 等 各 个 环  采 领 使 监 节 的 责 任 制 。 采 购 人 员 应 该 在 保 证  材料 质 量 的 前 提 下 选 择 价 格 最 低 的  材 料 ,而且 在 不影 响 正 常 施 工 的前  形 成 的 每 一 个 环 节 和 过 程 都 应 该 严  格 控 制 成 本 。 施 工 企 业 采 用 科 学 合  理 、 进实用的技术措施 , 先 提高 工 程  提下 , 减少 材 料 储 存 量 。同 时 , 加  要 强对施 工材料 用量 的预算 与控 制 ,   质 量 的 一 次 成 优 率 ,在 确 保 施 工 质  量达 到设计 要求水 * 的前提 下 , 尽  加 强 现 场 管 理 , 理 堆 放 材 料 , 少  合 减 二 次 搬运 和 摊 基损 耗 。要 注 意 各 个  环节 之 间 的相 互 监督 , 互制 约 。对  相 应 该 将 成 本 管 理 责 任 分 配 到 项 目组  织 中 的各 个 部 门 、 位 和 班 组 , 与 单 要   每 个 职 工 的 切 身 利 益 相 挂 钩 ,要 求  做 到 人 人 有 责 , 人 参 与 , 以它 是  人 所 个全 员控 制 的过 程 。   ( ) 态 控 制 原 则 。 所 谓 动 态  三 动 控 制 就 是将 工 、 、 投 人 到 施 工 过  料 机 程 中 ,收集 此 项 目的 成 本 管 理 最 小  可 能 降低 工程 成 本 。但 要 注意 的是 ,   项 目经理部也不能为 了提 高企业 信  誉 和 市 场 竞 争 力 而使 工 程 全 面 出 现  质 量 过 剩 现 象 ,导 致 完 成 工程 量 不  少, 而经 济效 益 低 下 的被 动 局 面 。   ( ) 强工 期 成 本 管 理  二 加 于 机

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